坚持自我学习和专业培训培养人，属于人才培养工作的10%。企业定域决定了美吉人必须具备快速学习能力和业务输出能力。我们鼓励人才自动、自发、自主学习，不断充实自我， 为后续可持续发展及早储备能量。我们成立了培训管理中心，对内部知识和经验进行梳理整合形成课程资源库，对讲师进行评估和定级，极大地激发人才的活力和能动性，保障 新入职员工能够接受专业、系统的培训，充分做到“先培训，后上岗”的原则；对在职人员，我们提供形式多样的兴趣化培训课程平台，促使员工的潜能挖掘和自我挑战，并为其 它同事提供养分，形成学习化组织。

坚持在岗辅导，属于人才培养工作的20%。新人入职后，我们倡导扶上马送一程，为每一位新入职人员指定辅导导师，通过一对一的师傅带徒弟，或高级别带低级别，或上级带下 级的模式，保障新人能够尽快上手适应并胜任工作。工作岗位上，鼓励大家开展交流切磋，创造良好的探讨氛围，互相帮助和学习，向同事请教，向优秀人才看齐。

坚持工作实践，属于人才培养工作的70%。公司业务的扩增，为更多的年轻人人锻炼身手提供了机会。通过重大项目参与、轮岗等，鼓励优秀人才勇于担当，允许员工犯错，不以 一两件错事而论个人优劣，不以短期的成败论英雄，在持久的竞争和合作中，我们不断认知和验证优秀品质和潜力，培养具有高增长性的人才，为公司培养未来接班人。

我们摒弃“锅盖法则”，促使团队领导人挖掘下属潜力，培养接班人队伍，强大部门和团体能力，在切磋中提升能力，壮大实力，通过环境塑造人，锻炼人。